为进一步提升我中心项目预算绩效管理水平，4月28日上午，中心召开项目预算绩效管理工作专题会议。中心党委书记罗乾周、总工程师王会锋出席会议，各部门负责人、项目负责人、项目预算编制人员及全体财务人员参加会议。
        会上，总工程师王会锋传达了省院预算绩效管理的会议精神，分析了当前项目预算绩效管理工作中存在的问题，并对今后加强项目预算绩效管理工作提出了要求。对存在的问题主要从思想上的重视程度、对预算绩效管理内涵的理解与掌握、项目绩效管理机制、预算绩效执行过程的协同配合、常态化预算绩效自查、预算绩效编制规范性等方面展开说明。
        会上，财务资产科负责同志传达了学习加强项目预算绩效管理的相关文件，包括《省级部门预算绩效目标管理暂行办法》（陕财办预﹝2015﹞179号）、《陕西省省级财政资金管理办法》（陕政发﹝2018﹞25号）、中共陕西省委 陕西省人民政府关于《全面实施预算绩效管理》的实施意见（陕政发﹝2019﹞3号）、《陕西省省级预算绩效运行监控管理暂行办法》（陕财办绩﹝2019﹞2号）、《省级财政支出事前绩效评估管理暂行办法》（陕财办绩﹝2020﹞13号）、《省级预算绩效管理结果应用暂行办法》（陕财办绩﹝2020﹞20号）六个文件，并就目前中心预算绩效管理过程中实际存在的问题做了详细的阐述；技术质量科负责同志从项目预算绩效目标编制管理方面提出了要求。
        最后，罗乾周书记对项目预算绩效管理工作做了总体安排，一是抓好项目立项。要求各业务所必须做好常态化的项目储备工作，把好项目立项阶段绩效目标设置的质量关，要求设置的绩效目标必须科学、合理，必须和工作量相匹配，必须后期具有可操作性；二是抓好项目的执行进度。要求各级领导抓好项目的执行进度，财务部门和技术管理部门以及各业务所共同发力，抓好项目预算执行的“双监控”，保证项目绩效和工作实施必须按照任务书中项目周期执行完成，完成项目年度执行进度。
        会后，与会人员针对本次会议内容，并结合实际工作开展中遇到的疑问进行了讨论，会议达到了预期的效果，对预算绩效管理水平的提升具有重要意义。