为保证中心2025年部门预算与地质调查项目预算编制质量，切实促进预算管理和项目精细化管理水平的提升，7月16日，中心召开2025年预算编制及项目管理布置会，中心副主任滕宏泉主持会议，各科（所）负责人、财务科预算业务管理人员、资产管理人员、业务所综合员等参加会议。

首先，财务资产科主要负责同志从预算管理的重要性，预算管理的基本流程，提前启动2025年部门预算工作的必要性方面给大家做了详细讲解，同时对2025年预算编制提出了三点要求：一是要提高对编好部门预算重要性的认识；二是收支预算的编制要以工作计划为前提，实事求是，力争预算编制精细化；三是要落实高质量项目推进年有关要求，高度重视项目预算绩效管理。相关预算管理人员对专项资金项目和部门预算编制要求做了详细的讲解和布置。

技术科主要负责同志汇报了2024年中心承担项目管理情况，通报了2025年第一批公益项目目前立项情况，同时对项目管理提出了几点要求：一是项目立项环节要认真研讨，科学策划项目；二是项目入库要及时，质量要高；三是建立项目进度周报机制。

最后，滕宏泉强调,此次会议目的是通过加强技术质量和财务预算管理，使得项目实施提质增效。一是各部门要形成合力，扎实开展工作，规范预算编制工作，提高预算管理水平；二是各业务所要建实建强项目组，各业务所负责人对本所项目既要抓全面，又要注重点，对本所人员、项目、资金使用、预算执行做到心中有数；三是要充分发挥综合员作用，既要把好报账的首道关口，又要承担本所项目预算管理职责，在预算编制、预算执行、预算监控方面发挥提升价值能力；四是技术科、财务科和各业务所要形成合力，共同发力，真正做到业财融合，在项目立项、入库、项目检查、项目验收等方面积极协调，加强项目事前、事情、事后全方位管理，打造项目精细化管理格局，推动单位高质量发展。